Özet

İzmir Bölge Planı, İzmir'in içsel dinamiklerini ve gelişme potansiyelini değerlendirmek ve harekete geçirmek amacıyla ulusal düzeydeki plan ve sektörel stratejilerle uyumlu olacak şekilde bölgesel analiz ve araştırmalara dayalı olarak bölgenin sosyoekonomik kalkınmasıyla ilgili tüm aktörlerin katılımıyla hazırlanmıştır. Planın vizyonu “Koruyarak Gelişen, Üreterek Büyüyen, Yenilikçi İzmir” olarak belirlenmiştir. Belirlenen vizyon ve temel amaçlara ulaşmak için İşletmelerde Rekabet Edebilirlik, Sürdürülebilir Çevre, Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı, İstihdam ve Sosyal Bütünleşme olmak üzere dört gelişme ekseni belirlenmiştir.

Özet

İzmir’in EXPO 2015 adaylığı sürecinde edinmiş olduğu kazanımların değerlendirilmesi amacıyla Ajans koordinasyonunda hazırlanan İzmir Kentsel Pazarlama Stratejik Planı, İzmir’in tanınırlığının artırılması, turizm yatırımlarının ve turizmden elde edilen gelirin artırılması ve İzmir’in yaşam kalitesinin yükseltilmesine yönelik stratejik bir yol haritasıdır. Çalışmada kapsamlı bir algı araştırması ve mevcut durum analizi gerçekleştirilmiş, strateji ve eylem planı hazırlanmıştır.

Özet

Turkey post-COVID recovery: Principles for a sustainable and resilient strategy document is prepared within the Government of Japan funded COVID-19 Crisis Response and Resilience Project which was implemented by the UNDP Turkey in cooperation with the T.R. Ministry of Industry and Technology General Directorate of Development Agencies.

Özet

Dünya genelinde artan nüfus, ekonomik ve sosyal hareketlilik, alan ve kaynak kullanımı tehlikelerin sayısını ve coğrafi dağılımını arttırmaktadır. Tehlikeler ve bunlar kaynaklı riskler artmakta, bu durum da afetlere yol açmaktadır. Afetler sosyal, ekonomik ve çevresel önemli kayıplara neden olmakta ve yeni afetleri tetiklemektedir. Bu durum dünya gündeminde afet yönetimini ve sonrasında risk yönetiminin önemini artırmaktadır. Kabul gören risk yönetimi yöntemlerinin başında risk azaltma faaliyetleri gelmektedir. Bunun yanı sıra afet esnasında acil müdahale ve kriz yönetimi ve afet sonrasında toparlanma ve normalleşme süreçleri risk yönetiminin diğer bileşenleri arasında yer almaktadır.

Doğal afete neden olabilecek tehlikelerin fazlalığı nedeniyle riskli bir konumda bulunan Türkiye, yaşanan ve yaşanma ihtimali bulunan çok sayıda afetten ötürü güçlü bir risk yönetimi kapasitesine sahip hale gelmiştir. Bu kapasite büyük oranda afet öncesi risk azaltılması, afet esnasında acil müdahale ve sonrasında yeniden inşa süreçlerine yöneliktir. Yakın geçmişte yaşanan afetler ve özellikle Covid-19 salgını, afet sonrası ekonomik toparlanma konusunun önemini artırmıştır. Bu kapsamda Japon Hükümeti fonuyla ve Kalkınma Ajansları Genel Müdürlüğü ile UNDP Türkiye iş birliğinde uygulanan “Covid-19 Krizine Yanıt ve Dayanıklılık Projesi” bu sürece yönelik bir çerçeve çizilmesine olanak sağlamıştır.

Bu toparlanma sürecinin başat aktörleri olarak değerlendirilebilecek olan kalkınma ajanslarının bu misyona yönelik kapasitelerinin geliştirilmesi önemsenmiştir. Bu nedenle, kalkınma ajanslarının afet sonrası bölgesel ekonomik toparlanma sürecini yürütmek üzere afet sonrasında kurumsal acil durum yönetimi ve hizmet sürekliliği konuları da önceliklendirilmiştir.

Buradan hareketle “Kalkınma Ajansları İçin Afet Yönetimi Kılavuzu” adı altında pilot ve ön bir rehber oluşturulması tasarlanmıştır. Dinamik bir belge olarak ilk şablonu hazırlanan çalışmanın, edinilen ve edinilecek tecrübeler doğrultusunda kendini yenileyen ve sürekliliği olan bir hale gelmesi amaçlanmaktadır.

Özet

Bölgesel gelişme; ülke kalkınma politikasının bölge ve kent düzeyinde yapı taşlarını oluşturan; bölge ve yerel düzeyde farklı kesimlerden paydaşların karar alma süreçlerine katılmasını ve kaynaklarını kalkınma yönünde birlikte harekete geçırmesini esas alan; bölgelerin rekabet gücünün artırılması ve bölgeler arası gelişmişlik farklarının azaltılması amaçlarını gözeten; yapısal ve temel bir politika olarak görülmektedir. Ayrıca bölgeler arasında ekonomik ve sosyal entegrasyonun güçlendirilmesiyle sınır ötesi işbirliklerinin geliştirilmesi, bölgesel gelişmenin önemli rol oynayabileceği hususlardır. Bölgesel gelişme amaçlarının elde edilmesi ve ulusal kalkınmaya katkısının artırılması yönünde, Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi (BGUS), bölgesel gelişme ve bölgesel rekabet edebilirlik açişindan ulusal düzeyde koordinasyonu sağlamak, mekansal gelişme ve sosyo-ekonomik kalkınma politikaları arasındaki uyumu güçlendirmek ve alt ölçekli (bölge ve il) plan ve stratejilere genel çerçeve oluşturmak amacıyla Kalkınma Bakanlığı tarafından hazırlanmıştır.

Özet

Diyarbakır’ın Çermik ilçesi için hazırlanan Çermik Termal Turizm Master Planı; ilçenin mevcut durumunu analiz ederek, bugün ve hedeflenen gelecek arasındaki farkları kapatmak için, bölge stratejilerinin turizme yönelik olarak çizdiği yolda atılması gereken adımları bütüncül ve katılımcı bir yaklaşımla ortaya koyan bir rapordur

Özet

2023 yılında ülkemiz ihracatının 500 milyar dolara çıkarak sürdürülebilir ihracat ve ekonomik büyümenin yakalanması amacıyla hazırlanmış olan 2023 Türkiye İhracat Stratejisi ve Eylem Planı doğrultusunda, 2023 yılında Türkiye GSMH ’sının 2 trilyon dolara çıkması ve ülkemiz ekonomisinin dünyada ilk 10 içine girmesi hedeflenmektedir. Bu hedeflere ulaşmak için Şanlıurfa ilindeki gerekli yapısal dönüşümlerin yapılması, ulusal strateji hedeflerine katkı sağlanması, yönetilebilir, ölçülebilir ve takip edilebilir bir il ihracat stratejinin ve eylem planının ortaya konulması bu çalışma ile ele alınmıştır.

Özet

TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Bölgesi için katılımcı bir yaklaşımla hazırlanan 2014-2023 Bölge Planı; Bölgenin mevcut durumunun analiz edilerek ortaya konduğu, problemlerinin ve çözüm kaynaklarının tespit edildiği, gelecekte olması gereken yerinin belirlendiği ve belirlenen bu noktaya ulaşmak için yapılacakların bütüncül bir yaklaşımla ve stratejik önceliklerine göre karara bağlandığı temel politika belgesidir.

Özet

Bu çalışmayla; Şanlıurfa’nın lojistik potansiyelinin ortaya konulması, Şanlıurfa’da bir lojistik merkez (kara limanı) kurulması ile ilgili fizibilite yapılması ve lojistik strateji belgesinin hazırlanması amaçlanmıştır.

Özet

TRC2 (Diyarbakır-Şanlıurfa) Bölgesi için katılımcı bir yaklaşımla hazırlanan 2011-2013 Bölge Planı, bölgenin kendini tanımladığı, problemlerini ve çözüm kaynaklarını tespit ettiği, gelecekte olması gereken yeri belirlediği ve belirlenen bu noktaya ulaşmak için yapılacakları bütüncül bir yaklaşımla ve stratejik önceliklerine göre karara bağladığı temel politika
belgesidir.

Özet

Ön Bölgesel Gelişme Planı’nın amacı, 2010 yılında Karacadağ Kalkınma Ajansının vermeyi planladığı teknik ve mali desteklerin ana çerçevesini belirlemek ve diğer ilgili tarafların bölgesel kalkınma faaliyetleri için bir başvuru çerçevesi oluşturmaktır. Plan’ın hazırlanması amacıyla, öncelikle TRC2 Bölgesi (Diyarbakır-Şanlıurfa) ile ilgili daha önce yapılan ampirik ve akademik çalışmalar gözden geçirilmiş; bölgenin mevcut durumu analiz edilmiş; üst ölçekli planlar ve programlar incelenerek bölgesel gelişmeye yönelik yaklaşımlar belirlenmeye çalışılmış; Bölgenin SWOT (GZFT) Analizi yapılmış ve Bölgenin gelişme vizyonu ile Bölge için stratejik öneme sahip amaçlar ve bu amaçların gerçekleştirilmesi için gerekli olan öncelikler belirlenmiştir

Özet

2021-2023 yıllarını kapsayan KOP Bölge Kalkınma Programı; Aksaray, Karaman, Kırıkkale, Kırşehir, Konya, Nevşehir, Niğde ve Yozgat illerinden oluşan KOP Bölgesi'nde ekonomik kalkınma ve sosyal gelişmenin hızlandırılması, bölgede bulunan kaynakların ve içsel potansiyelin harekete geçirilmesi amacıyla hazırlanmış bir programlama belgesidir. KOP Bölge Kalkınma Programı, odaklılık ilkesi doğrultusunda, On Birinci Kalkınma Planı, Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi ve Bölge Planları ile uyumlu olacak şekilde görev sahamızdaki Kalkınma Ajansları ile işbirliği içerisinde hazırlanmıştır. İlgili mevzuata göre “eylem planı” olan bu belge, sürdürülebilir kalkınmanın sağlanması amacıyla benimsenen program bazlı yaklaşım doğrultusunda “Bölge Kalkınma Programı” olarak adlandırılmıştır.

Özet

KOP Bölgesi'ne 2016 yılında eklenen Kırıkkale, Kırşehir, Nevşehir ve Yozgat illerinde sürdürülebilir turizm yaklaşımının benimsenmesi, sürdürülebilir istihdamın sağlanması ve Bölge’nin gelişiminde turizmin öncü bir sektör konumuna ulaştırılması amacı ile turizm sektörü için ilke, politika, hedef ve stratejilerin mekânsal boyutu ile değerlendirilerek, 2015 yılında Aksaray, Karaman, Konya ve Niğde illeri için hazırlanan "KOP Bölgesi Turizm Master Planı (2015-2023)”a entegrasyonunun sağlanması amacıyla hazırlanan bir master plan raporudur.

Özet

Sürdürülebilir turizm yaklaşımının benimsenmesi, sürdürülebilir istihdamın sağlanması ve bölgenin gelişiminde turizmin öncü bir sektör konumuna ulaştırılması amacı ile turizm sektörü için ilke, politika, hedef ve stratejilerin mekânsal boyutu ile değerlendirilerek, Aksaray, Konya, Karaman ve Niğde illerinin mevcut turizm potansiyelleri çerçevesinde turizm odaklarının belirlendiği ve  belirlenen turizm odaklarında kalış sürelerinin artırılması için özellikle odakların yakınlarındaki turizm potansiyelli kaynaklarına yönelik yatırım önerilerinin yer aldığı   KOP Bölgesi Turizm Master Plan raporudur.

Özet

Aksaray, Karaman, Konya ve Niğde illerini bir bütün olarak ele alan ilk resmi kalkınma planı olup beş yıllık bir dönem için kamu yatırımları ve bölgenin kalkınmasına yönelik eylemleri önceliklendiren ve finansman ihtiyacını genel olarak ortaya koyan bir programlama belgesidir.

Özet

Kastamonu Valiliği Koordinasyonunda ve kamu-özel iş birliği ile uygulanabilir bir eylem planı oluşturmak amacıyla hazırlanmış ve yürürlüğe girmiştir.