Özet

Özet

2014-2023 yılları arasındaki yılları kapsayan TR82 Bölge Planı'nda, TR82 Bölgesi’nin vizyonu “Sürekli Üreten, Birlikte Yükselen, Doğal Dokusuyla Fark Yaratan Kuzey Anadolu” olarak belirlenmiştir. Bölge vizyonuna ulaşmak, alt ölçekteki sorunların da çözümünü gerektirmektedir. Planda belirlenmiş bu 3 amaç -Sosyal Refah, Yeşil Doğa ve Yaşanabilir Mekânlar, Potansiyelini Değere Dönüştüren Ekonomi- bu sorunların çözümüne yöneliktir.

Özet

TR82 Bölgesi 2011-2013 Yıllarını Kapsayan Bölge Raporudur.

Özet

Erzurum Senaryo Bazlı İl Gelişme Stratejileri ve Eylem Planı, TRA1 Bölge Planı’na (2014 – 2023) yönelik bir eylem planı niteliği taşımaktadır. Bu çalışma ile Bölge Planı’nın uygulanmasına dair il düzeyinde belirlenen gelişim senaryolarını esas alan, etkin, somut ve iyi bir uygulama örneğinin elde edilmesi amaçlanmıştır. Çalışma kapsamında detaylı bir literatür taraması ve analiz gerçekleştirilmiştir. Mevcut Durum Analizinin sonucunda il için gelişim senaryoları ortaya konmuş, söz konusu gelişim senaryoları kapsamında bileşen, strateji ve eylemler belirlenmiştir. Belirlenen strateji ve eylemlerin hayata geçirilmesi için işbirliği yapılabilecek kurum ve kuruluşlar belirlenmiş ve bir uygulama takvimi oluşturulmuştur. Çalışma çerçevesinde belirlenen proje ve faaliyetlerin, ilgili kurum ve kuruluşların komisyonlarda yer alacak temsilcileri aracılığıyla sürece dâhil edilmesiyle hayata geçirilmesi, hayata geçirilen proje ve faaliyetler sonucunda çalışmada belirtilen çıktı ve sonuçların ortaya konması hedeflenmektedir. Ayrıca paydaşların katkılarının alınmasına yönelik çalıştay, toplantı ve pilot faaliyetlerin de gerçekleştirilmesi öngörülmüştür. Çalışma, yenilikçi bir yöntemle hazırlanmıştır.

Özet

Erzincan Senaryo Bazlı İl Gelişme Stratejileri ve Eylem Planı, TRA1 Bölge Planı’na (2014 – 2023) yönelik bir eylem planı niteliği taşımaktadır. Bu çalışma ile Bölge Planı’nın uygulanmasına dair il düzeyinde belirlenen gelişim senaryolarını esas alan, etkin, somut ve iyi bir uygulama örneğinin elde edilmesi amaçlanmıştır. Çalışma kapsamında detaylı bir literatür taraması ve analiz gerçekleştirilmiştir. Mevcut Durum Analizinin sonucunda il için gelişim senaryoları ortaya konmuş, söz konusu gelişim senaryoları kapsamında bileşen, strateji ve eylemler belirlenmiştir. Belirlenen strateji ve eylemlerin hayata geçirilmesi için işbirliği yapılabilecek kurum ve kuruluşlar belirlenmiş ve bir uygulama takvimi oluşturulmuştur. Çalışma çerçevesinde belirlenen proje ve faaliyetlerin, ilgili kurum ve kuruluşların komisyonlarda yer alacak temsilcileri aracılığıyla sürece dâhil edilmesiyle hayata geçirilmesi, hayata geçirilen proje ve faaliyetler sonucunda çalışmada belirtilen çıktı ve sonuçların ortaya konması hedeflenmektedir. Ayrıca paydaşların katkılarının alınmasına yönelik çalıştay, toplantı ve pilot faaliyetlerin de gerçekleştirilmesi öngörülmüştür. Çalışma, yenilikçi bir yöntemle hazırlanmıştır.

Özet

Bayburt Senaryo Bazlı İl Gelişme Stratejileri ve Eylem Planı, TRA1 Bölge Planı’na (2014 – 2023) yönelik bir eylem planı niteliği taşımaktadır. Bu çalışma ile Bölge Planı’nın uygulanmasına dair il düzeyinde belirlenen gelişim senaryolarını esas alan, etkin, somut ve iyi bir uygulama örneğinin elde edilmesi amaçlanmıştır. Çalışma kapsamında detaylı bir literatür taraması ve analiz gerçekleştirilmiştir. Mevcut Durum Analizinin sonucunda il için gelişim senaryoları ortaya konmuş, söz konusu gelişim senaryoları kapsamında bileşen, strateji ve eylemler belirlenmiştir. Belirlenen strateji ve eylemlerin hayata geçirilmesi için işbirliği yapılabilecek kurum ve kuruluşlar belirlenmiş ve bir uygulama takvimi oluşturulmuştur. Çalışma çerçevesinde belirlenen proje ve faaliyetlerin, ilgili kurum ve kuruluşların komisyonlarda yer alacak temsilcileri aracılığıyla sürece dâhil edilmesiyle hayata geçirilmesi, hayata geçirilen proje ve faaliyetler sonucunda çalışmada belirtilen çıktı ve sonuçların ortaya konması hedeflenmektedir. Ayrıca paydaşların katkılarının alınmasına yönelik çalıştay, toplantı ve pilot faaliyetlerin de gerçekleştirilmesi öngörülmüştür. Çalışma, yenilikçi bir yöntemle hazırlanmıştır.

Özet

Hazırlık süreci 30 Mart 2011 tarihinde başlayıp 2013 yılı sonuna kadar devam eden TRA1 Düzey 2 Bölge Planı (2014- 2023); mevcut durum analizi, bu analizden elde edilen sonuçlara dayalı olarak bölge vizyonunun tespit edilmesi ve nihayetinde bu vizyona ulaştıracak temel amaçların, önceliklerin ve tedbirlerin ortaya çıkarılması şeklinde bir kurgu ile hazırlanmıştır. Planın bölge vizyonu; “yüksek irtifa ve bozulmamış doğal yapıdan kaynaklanan ayırt edici özelliklere sahip tarımsal ürün miktarını artırmış; ürettiğini işleyerek değerinde pazarlayan; kaliteli ve çeşitli hizmet sunumu ile iç ve dış yakın coğrafyası için çekim merkezi olmuş; yaşanabilirliği yüksek bir bölge olmak” şeklindedir. Bölgenin belirlenen vizyonu yakalayabilmesi için benimsenen gelişme eksenleri; • Başta nitelikli ve ayırt edici özellikteki ürünler olmak üzere tarımsal üretimin miktar ve kalitesinin artırılması, • Bölgede üretilen hammaddenin işlenerek katma değerli ürün haline getirilmesi • Sunduğu kaliteli ve çeşitli hizmetler ile bölgenin yakın ve uzak coğrafyası için bir sunum merkezi haline gelmesi • Bölgenin yaşanabilirliğinin artırılması şeklindedir.

Özet

2011-2013 yılları arasında hazırlanan TRA1 Düzey 2 Bölge Planı (2014- 2023) Mevcut Durum Analizi kapsamında Erzurum, Erzincan ve Bayburt illerinden oluşan bölge sosyo-ekonomik özellikleri ve mekansal özellikleri açısından incelenmiştir. Sosyo-ekonomik özellikler nüfus, demografi, göç, işgücü ve istihdam, eğitim, sağlık, yaşanabilirlik, tarım, sanayi, hizmetler ve turizm başlıkları kapsamında analiz edilmiştir. Mekansal özellikler olarak ise erişilebilirlik ve sosyo-ekonomik özelliklerin mekansal dağılımı irdelenmiştir. Çalışmada tarım sektörü, alt sektörler bazında detaylı olarak incelenmiştir. Et ve et ürünleri, süt ve süt ürünleri, organik tarım, su ürünleri, yem bitkileri, tıbbi aromatik bitkiler, arıcılık ve arı ürünleri ile tohumculuk sektörleri çalışmada tarım sektörünün alt sektörleri olarak ayrı başlıklar altında analiz edilmiştir.

Özet

Kuzeydoğu Anadolu Bölgesi İnovasyona Dayalı Turizm Stratejisi ve Eylem Planı, Technopolis Group’un danışmanlığında Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma Ajansı (KUDAKA) tarafından hazırlanmıştır. Proje süresince Erzurum, Erzincan ve Bayburt illerinin valileri başta olmak üzere KUDAKA Yönetim Kurulu stratejik destek ve katkı sağlamıştır. Ayrıca, Kuzeydoğu Anadolu Bölgesi’nde özel sektör, kamu, üniversite ve sivil toplum kuruluşlarını temsil eden paydaşların oluşturduğu çalışma grupları; proje boyunca çalışmalara aktif olarak katılmış ve önemli katkılarda bulunmuşlardır. Stratejide bölge turizminin mevcut durumu, güçlü ve zayıf yanları, fırsatları ve tehditleri, bölge turizminin ayırt edici özellikleri, sektörel ihtiyaç alanları, gelişim stratejisi, hedef pazarları ve sürdürülebilirliği ortaya konulmuş ve bu doğrultuda bir eylem planı oluşturulmuştur.

Özet

Uzundere Turizm Master Planı, Uzundere Stratejik Gelişme ve Turizm Master Planı Projesi çerçevesinde ilçenin 2023 yılına kadar turizm sektörü ile ilgili vizyonunu ortaya koymak amacıyla hazırlanmıştır. Plan'da, alanın tanımı ve yeri, doğal peyzaj özellikleri, tarihi, nüfusu, ekonomik yapısı, çevresel sorunları, rekreasyonel kaynakları, ilçede turizm arzı, planlama kararları, uygulanan projeler ve plan kapsamında uygulanması hedeflenen stratejiler üzerinde durulmuştur. Ayrıca çalışmada Uzundere'ye özgü ev ve apart otel projelerine de değinilmiştir.

Özet

Konya Karaman Arge VE İnovasyon Strateji belgesi 2014—2023 Bölge planının bir alt strateji belgesidir. 
Bölge Planı’nda arge ve strateji alanında belirlenene temel amaç ve önceliklerin hayata geçirilmesi için çerçeve belge niteliğindedir 
Strateji belgesinin hazırlanmasında bölge planı döneminde teknik komite çalışma grubu oluşturularak katılımcı bir yöntem benimsenmiştir. Teknik Komite çalışma grubu üyelerinin belirlenmesi için paydaş analizi yapılmıştır. Paydaş analizinden sonra tüm paydaşlarla irtibata geçilerek çalışma hakkında bilgi verilmiş ve katılım sağlayıp sağlamak istemeyecekleri sorulmuştur. Böylelikle çalışmanın gönüllülük esasına dayanması sağlanmıştır. Yine bu teknik komite toplantıları vesilesiyle hazırlanan arge ve yenilik grubu teknik komite raporu strateji dokümanını yerelden beslemiştir. 
Çalışmanın hazırlık aşamasında, ulusal ve uluslararası yayınlanan bilimsel makale ve raporların incelenmesi sonucu Ar-Ge ve inovasyon göstergeleri olarak genel kabul görmüş değişkenler belirlenmiştir. inovasyon endeksi oluşturmak için yapılan faktör analizinde 22 değişken kullanılmıştır. Çalışmada stratejilerin belirlenmesinde bilgi ve deneyim kadar veriler ve istatistiksel analizler de önemli kabul edilmiştir.
 

Özet

TR52 Düzey 2 Bölgesi Bölge Planı’nın temelini, bölgenin gelecek tasavvuru, bugünkü durumu ve kaynakları ile bu kaynakların ne şekilde kalkınma amaçlarına hizmet edeceği oluşturmaktadır. Stratejik bir yaklaşımla hazırlanmış olan plan, bölgede ortak kalkınma bilincini yükselterek, kaynakların bölgenin dinamizmini ortaya çıkaracak ve bölgeye en yüksek katma değeri sağlayacak, kısaca kalkınmayı hızlandıracak alanlara sevk edilmesini hedeflemiştir. Öncelik ve stratejiler belirlenirken bölgenin mevcut durumu dikkate alınmakla birlikte, değişen şartlara göre bölgenin önündeki fırsatların değerlendirilmesi amaçlanmıştır. Mevlana Kalkınma Ajansı (MEVKA) bölgede harekete geçirilecek kaynakları; bölgenin doğal, beşeri ve sosyal kaynaklarının, mevcut ekonomik ve kurumsal yapılarının, kültürel varlıklarının toplamından meydana gelen sinerji olarak algılamaktadır.

Özet

Bu çalışma; dünyada, ülkemizde ve ilimizde uluslar arası doğrudan yatırımlar, Karaman ili mevcut durum analizi, il yatırım ortamının iyileştirilmesine ve ilin yatırım ortamının daha iyi tanıtılmasına yönelik stratejileri içermektedir.

Özet

Türkiye alternatif turizm olanakları açısından zengin kaynaklara sahip bir ülkedir. Birçok sektörü aynı anda etkileyen ve kişi başı ortalama harcama düzeyinin kitle turizmine göre çok yüksek olduğu sağlık turizmi, Türkiye açısından mutlak değerlendirilmesi gereken alternatif turizm kaynaklarından biri olarak özellikle 9, 10. ve 11. Beş Yıllık Kalkınma Planları ve bu planlar kapsamında hazırlanmış olan Türkiye Turizm Stratejisi 2023 itibari ile gösterilmektedir.

Kayseri İl Sağlık Müdürlüğü 2019 verilerine göre Kayseri'de 3 devlet ve kamu hastanesi, 13 özel hastane, 17 diş polikliniği ve 4 estetik ve güzellik polikliniği olmak üzere toplam 37 kurum bulunmaktadır. Şehirde Sağlık Turizmi Yetki Belgesine sahip saç ekim merkezi ve / veya polikliniği bulunmamakta, saç ekimi sağlık turizmi yetki belgesine sahip hastaneler bünyesinde estetik cerrahisi branşı altında uygulanmaktadır.  Sahip olduğu sağlık kuruluşları sayısı ve niteliği bakımından Kayseri’nin de sağlık turizminde etkili ve etkin bir şehir olması gerekliliği yerel otoriteler tarafından vurgulanmaktadır.

Bu çalışma ile ilde bulunan sağlık kuruluşlarının mevcut durumu analiz edilmiş, Kayseri’nin sağlık turizmi pazarlaması alanında farkını ortaya koyarak Sağlık Turizmi Kenti Kayseri olarak nasıl marka olabileceği konusunda örnek teşkil edecek bir eylem planı sunulması hedeflenmiştir. 

Özet

Bu çalışma ile birlikte TR72 bölgesi genelinde tarım ve tarımsal üretimin genel hatlarıyla mevcut durumunu ortaya koymak ve potansiyel tarımsal üretimlerin kümelenmesine yönelik stratejik bir yol haritasının hazırlanması amaçlanmıştır. Bölge halkının büyük bir kesiminin gelir kaynağı olan tarım sektörünün toplam hasılasını yükselterek, rekabet seviyesinin artırılması ve bölge genelinde tarımsal açıdan bazı stratejik ürünlerinin belirlenmesi amaçlanmıştır. Yapılan çalışma kapsamında bölge illerinin bulundukları havza itibariyle önemli birer kırsal cazibe merkezi haline getirilmesi ve bölgede yerleşik klasik tarım anlayışını değiştirecek örnek çalışmalara öncülük edilmesi planlanmıştır.

Özet

Demiryolu Makine ve Ekipmanları Pazar Araştırması ve Tüdemsaş Odaklı Kümelenme Potansiyel Analizi ile yönetişim, Ar-Ge/yenilikçilik, uluslararasılaşma ve nitelikli yatırım olmak üzere 4 adet gelişim alanı tanımlanmış ve her gelişim alanı için 2015 – 2017 döneminde gerçekleştirilmesi gereken eylemler ortaya konmuştur.